这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，都待遇出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详尽规划，为国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，家打但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，运动根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。领跑本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，都待遇除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，都待遇几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，为国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，为国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。有些时候案例的分布呈现出正态分布，家打这时取均值就可以作为锚定点。

从经验的视角来审视奥运会，运动无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

在大多数情况下，领跑大项目不应追求第一、最大、最长、最高。不仅如此，都待遇九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中

对于蒙特利尔奥运会的教训，为国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。卡尼曼在《思考，家打快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，家打就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一个主要原因：运动项目越大，运动政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，领跑根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：许雅涵)

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